Canada 2026 guide des salaires et tendances d’embauche
L’AI, les tarifs douaniers et l’évolution des attentes envers la
main-d’œuvre redéfinissent l’avenir du travail.
Résumé exécutif
Recruter à l’ère de l’intelligence artificielle: l’essentiel à retenir maintenant
Votre secteur est-il résilient face à l’IA?
Quelles compétences restent les plus recherchées?
Comment les entreprises adaptent-elles leurs stratégies de recrutement?
Le Guide salarial et des tendances en recrutement de Hays est la référence incontournable pour la planification de la main-d’œuvre en 2026. Basé sur les réponses de milliers d’employeurs et d’employés américains, il révèle que l’adoption de l’IA en est encore à ses débuts — mais progresse rapidement — tout en étant influencée par des pressions macroéconomiques comme les tarifs douaniers, qui retardent ou réduisent les embauches pour près de 20 % des entreprises.
En tant que leader mondial en recrutement et en solutions de main-d’œuvre, Hays connecte les organisations aux talents dont elles ont besoin pour prospérer. Notre expertise sectorielle et notre intelligence du marché font de ce guide une ressource fiable pour les décideurs et les professionnels.
Aperçu des principales données
+45%
Des organisations utilisent déjà des outils d’IA
2%
Il est dit que l’IA remplace ou complète certains rôles
+40%
D’employeurs investissent dans le développement des compétences de leurs employés
25%
Des organizations signalent des retards d’embauche liés aux tarifs douaniers
Sondage réalisé en août 2025 auprès de professionnels des RH, gestionnaires d’embauche et employés dans divers secteurs du Canada. Certaines questions permettaient aux répondants de choisir jusqu’à trois réponses, ce qui peut entraîner un total supérieur à 100 %.
Un message de la direction de Hays
L’IA, l’incertitude économique et l’évolution des attentes des travailleurs transforment le marché du travail — mais à quelle vitesse?”
Le marché du travail en 2026 est marqué par une contradiction : une évolution technologique rapide accompagnée d’une prudence économique. Les organisations avancent avec précaution — en équilibrant innovation et stabilité.
Chez Hays, nous observons un changement d’orientation chez les employeurs : ils passent d’une stratégie d’embauche agressive à une volonté de renforcer leur résilience. Cela signifie investir dans le perfectionnement des compétences, soutenir l’adaptabilité et redéfinir ce que l’on considère comme des « compétences essentielles » à l’ère de l’IA.
La véritable opportunité ne réside pas simplement dans l’adoption de la technologie, mais dans la création de milieux de travail où les compétences humaines et les outils numériques se renforcent mutuellement. C’est là que les leaders peuvent donner le ton pour assurer le succès à long terme.
L’évolution de l’IA en milieu de travail: d’un concept populaire à une réalité opérationnelle
L’IA est passée de l’expérimentation à l’adoption. Une étude de Statistique Canada projette qu’environ un employé sur dix au Canada pourrait être à haut risque, avec une probabilité de 70 % ou plus, de vivre une transformation d’emploi liée à l’automatisation.
Mais à quelle vitesse les entreprises adoptent-elles réellement l’IA?
Utilisation actuelle de l’IA
Adoption d’une plateforme d’IA*
*Trois réponses au maximum sont autorisées.
Fonctions les plus touchées
*Trois réponses au maximum sont autorisées.
Nous utilisons l’IA pour aider les développeurs à écrire et à réviser le code plus rapidement, ce qui leur permet de gagner beaucoup de temps et d’améliorer la qualité.”
– Vice-président des technologies de l’information, société privée opérant dans le secteur des technologies de l’éducation.
L’impact de l’IA : Érosion progressive ou remplacement accéléré?
Que se passe-t-il lorsque les employés quittent l’entreprise ?
Les entreprises adoptent des approches variées en matière de transition des rôles, la plupart d’entre elles privilégiant la collaboration entre l’homme et l’IA plutôt que le remplacement pur et simple :
Les dirigeants qui n’ont pas d’expérience dans la mise en œuvre de l’IA sont de plus en plus exclus des postes à responsabilité.”
– Gene Smith, directeur principal du recrutement en technologie chez Hays.
Compétences recherchées in Demand:
- Apprentissage automatique
- Expertise en matière de gouvernance de l’IA
- Dirigeants à l’aise avec le numérique
De la perturbation à la demande : Les rôles créés par l’IA
Apprenez à travailler avec l’IA, et non contre elle. L’ingénierie rapide, la maîtrise des données et la maîtrise de l’automatisation deviennent des compétences de base dans tous les secteurs.
Le facteur humain : Pourquoi la touche humaine est toujours importante
Les compétences humaines restent irremplaçables
Même dans un monde piloté par l’IA, les fonctions nécessitant de l’empathie, du leadership et une prise de décision complexe continuent de faire preuve d’une grande résilience face à l’automatisation.
Principales raisons pour lesquelles les entreprises n’utilisent pas l’IA*.
*Up to three responses allowed.
Réponses des employés
63
Les compétences en confiance sont actuelles
23
Compétences utiles, mais à mettre à jour
9
Amélioration active de l’employabilité
La révolution de la polyvalence
Les 5 principaux moyens utilisés par les entreprises pour soutenir le développement de leurs employés au cours des 12 derniers mois*
*Trois réponses au maximum sont autorisées.
42%
des entreprises améliorent les compétences de leurs employés actuels plutôt que d’embaucher de nouveaux talents
Il y a un virage vers des stratégies de talents hybrides, mêlant embauche externe et montée en compétences internes. Les entreprises forment leurs employés aux outils d’IA, à l’analyse de données et à l’automatisation pour préparer l’avenir.”
– Alistair Houghton, vice-président du recrutement en comptabilité et finance chez Hays.
Risques et réalités de l’IA
L’IA recèle un potentiel de transformation, mais les risques tels que la réduction des rôles des débutants, les lacunes en matière de gouvernance et la dépendance excessive à l’égard de l’automatisation sont bien réels. Dans le même temps, les promesses exagérées peuvent alimenter le scepticisme et détourner l’attention des préoccupations légitimes sur le lieu de travail.
L'”éléphant dans la pièce”, ce sont les tarifs : une pression externe qui remodèle les coûts, la stabilité de la main-d’œuvre et les décisions d’embauche. L’adoption de l’IA ne se fait pas en vase clos – les entreprises doivent faire face à la fois aux perturbations technologiques et aux forces macroéconomiques telles que les tarifs douaniers.
Aperçus de l’industrie
Salaires et taux des contractants
Dans les sections qui suivent, vous verrez les grandes lignes de l’évolution des salaires et de la dynamique de la main-d’œuvre dans différents secteurs. Ces informations mettent en lumière les “métiers en tension” – identifiés dans Hays Mint – pour lesquels on s’attend à une forte augmentation de la demande au cours de l’année à venir.
L’ensemble des références salariales et des taux de sous-traitance sont disponibles en exclusivité dans la rubrique Téléchargez le guide.
Architecture et aménagement intérieur
Présentation des données liées à la résilience face à l’IA
La rémunération seule ne suffit pas à rendre compte de la situation en 2026. Il est tout aussi essentiel de comprendre la résilience d’une fonction face aux perturbations de l’IA.
Cette année, nos experts ont introduit les classements de résilience à l’IA pour aider les lecteurs à comprendre comment les technologies émergentes peuvent affecter des fonctions spécifiques. Chaque classement reflète l’analyse professionnelle de Hays sur la manière dont les capacités actuelles d’IA basées sur des logiciels sont susceptibles d’influencer les fonctions au cours des 12 prochains mois.
Ces informations mettent en évidence les fonctions les plus sûres, celles qui évoluent et celles pour lesquelles de nouvelles compétences sont requises, offrant ainsi des orientations, mais pas des prédictions définitives.
Résilience à l’IA
Comptabilité et finance
Résilience à l’IA: Moyen
L’IA commence à influencer la comptabilité et la finance, mais son rôle reste modeste. La plupart des adoptions se concentrent sur l’automatisation des tâches transactionnelles telles que le traitement des factures et la détection des fraudes, tandis que les humains restent essentiels pour l’analyse stratégique, la conformité et le conseil aux clients.
De mon point de vue, en tant que personne qui passe chaque jour à discuter avec des responsables financiers et à aider à constituer des équipes hautement performantes, l’impact de l’IA sur la stratégie en matière de talents est à la fois passionnant et stimulant. Dans tous les secteurs, les organisations ressentent la pression d’embaucher des talents spécialisés dans l’apprentissage automatique, l’automatisation et la science des données. Mais il ne s’agit pas seulement de recruter des compétences techniques ; il s’agit de constituer des équipes capables d’évoluer, de collaborer et de prospérer dans un environnement en mutation rapide.”
— Alistair Houghton, vice-président du recrutement en comptabilité et finance chez Hays.
L’aide de l’IA
- Facturation automatisée et détection des fraudes
- Aide à la prévision et à l’établissement de rapports
- Accélération du tableau de bord et de l’analyse
Compétences demandées
- Planification et analyse financières
- Power BI
- QL/Python
- Maîtrise des données
- Communication avec les clients
Perspectives
Les équipes sont de plus en plus réduites mais s’orientent vers des recrutements plus analytiques qui peuvent s’associer efficacement à l’IA tout en faisant preuve de discernement.
L’architecture et l’aménagement intérieur
Résilience à l’IA: Élevé
L’IA transforme l’industrie de l’architecture et du design d’intérieur en simplifiant les flux de travail, en stimulant la créativité et en permettant des décisions plus intelligentes et basées sur les données.
L’aide de l’IA
- Conception générative
- Dessin automatisé
- Agencements personnalisés
- Outils de visualisation alimentés par l’IA :
- AR/VR
- Rendu photoréaliste
- Analytique prédictive
- Modélisation de la durabilité
Compétences demandées
- Maîtrise des outils de conception améliorés par l’IA (par exemple, Revit, ArchiCAD, Midjourney)
- Compétences en conception computationnelle et générative
- Solide maîtrise du BIM (modélisation de l’information du bâtiment)
- Capacités AR/VR et visualisation 3D
- Connaissances en conception durable
- Résolution créative de problèmes et adaptabilité
Perspectives
Plutôt que de remplacer les professionnels, l’IA agit comme un outil collaboratif qui amplifie l’innovation et l’efficacité.
Construction
Résilience à l’IA: Élevé
L’adoption de l’IA dans le secteur de la construction est sélective. Les règles de sécurité, les besoins de coordination et la responsabilité maintiennent les humains au centre des chantiers, bien que l’IA fasse son apparition dans les fonctions de soutien.
Le secteur de la construction semble tarder à adopter les nouvelles technologies. Je pense que cela va changer très rapidement, à mesure que les gens comprendront mieux ces technologies et apprendront à exploiter leur potentiel. Certains de nos clients utilisent déjà l’IA pour rationaliser ou automatiser certaines tâches qui seraient autrement effectuées par des coordinateurs de projet ou des estimateurs juniors, telles que l’analyse et la définition des périmètres et l’estimation des besoins en matériaux.”
— Russell Carnley, vice-président du recrutement dans le secteur de la construction chez Hays.
L’aide de l’IA
- Design & Planification: L’IA est utilisée pour la conception générative et l’optimisation de la mise en page, tandis que les systèmes BIM intégrés à l’IA aident à détecter les conflits et à simuler les séquences de construction.
- Gestion de projet: L’IA soutient la prévision des échéanciers, l’identification des risques et l’amélioration de l’allocation des ressources grâce à l’analytique prédictive.
- Sécurité et conformité: La vision par ordinateur surveille les chantiers en temps réel, et les appareils portables alimentés par l’IA suivent la santé des travailleurs et les risques environnementaux.
- Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement: Les algorithmes d’IA simplifient la gestion des stocks et les calendriers d’approvisionnement, réduisant le gaspillage et
améliorant le calendrier de livraison. - Robotique et automatisation: Les équipements autonomes, comme les robots maçons et les drones d’arpentage, sont de plus en plus utilisés, surtout sur des projets à grande échelle.
Compétences demandées
- Stabilité opérationnelle
- Formation et développement internes des employés
- Compétences requises
- Pensée critique
- Maîtrise logicielle
- Gestion du changement
Perspectives
Dans les années à venir, les équipements autonomes et les plateformes d’IA deviendront plus centralisés, stimulant la demande pour des talents technophiles. À long terme, les rôles évolueront vers la supervision et les méthodes de construction modulaires, façonnées par l’évolution des normes de sécurité et des règlements de reddition de comptes.
Ressources humaines
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA commence à influencer les fonctions RH, particulièrement dans des domaines comme l’automatisation du recrutement, la confidentialité des données et la gouvernance, mais son adoption reste prudente.
La révolution du CV
Les CV générés par l’IA sont désormais monnaie courante. Alors que 90 % des responsables du recrutement les acceptent, les outils de présélection risquent de rejeter des candidats qualifiés en raison de la similitude des mots-clés, ce qui oblige les professionnels des ressources humaines à trouver un équilibre entre l’efficacité et l’authenticité de l’évaluation.
Les professionnels des ressources humaines utilisent l’IA pour accélérer des tâches qui étaient auparavant plus lentes. Par exemple, ils s’en servent pour rédiger des descriptions de poste, des offres d’emploi, rechercher des politiques et des manuels destinés aux employés. Mais ils ne s’appuient pas sur l’IA pour prendre des décisions. L’objectif est de rationaliser des tâches qui prenaient auparavant beaucoup plus de temps. Il s’agit d’efficacité, et certainement pas d’externalisation de l’expertise.”
— Louisa Benedicto, vice-présidente principale du recrutement des ressources humaines chez Hays.
L’aide de l’IA
- Sélection des candidats et automatisation du recrutement
- Rationaliser les processus de recrutement
Compétences demandées
- Compétences techniques et analytiques
- Compétences centrées sur l’humain
- Communication et pensée stratégique
Perspectives
Les préoccupations concernant la précision des données, la confidentialité et l’adéquation culturelle continuent de freiner l’intégration généralisée de l’IA dans les ressources humaines.
Juridique
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA transforme le recrutement juridique — en simplifiant le tri des candidatures et les processus. Mais le jugement humain reste essentiel pour évaluer les subtilités juridiques, l’adéquation culturelle et les compétences relationnelles. Utilisez l’IA pour gagner en efficacité, mais l’authenticité et l’intelligence émotionnelle demeurent indispensables.”
— Serra Pecino, directrice principale du recrutement juridique chez Hays.
Manufacture et logistique
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA redéfinit le paysage de la fabrication et de la logistique, non pas uniquement par une automatisation massive, mais en créant de nouveaux besoins en talents spécialisés et en transformant les rôles traditionnels.
L’IA gagne du terrain dans les secteurs de la fabrication et de la logistique, mais les talents se font rares. En l’absence de parcours académique clairement défini, les entreprises privilégient les profils adaptables et à l’aise avec les données — en particulier ceux qui possèdent des compétences de base en programmation, comme Python, JavaScript ou C++.”
– Preeti Dayal, directrice principale du recrutement en manufacture et logistique chez Hays.
L’aide de l’IA
- Efficacité opérationnelle
- Sélection des candidats
- Analyse des effectifs
- Robotique et systèmes
- Optimisation des processus
Compétences demandées
- Apprentissage automatique
- Expertise en automatisation
- Science des données
- Programmation de base
- Culture des données
- Pensée critique
- Capacité d’adaptation
Perspectives
L’IA s’occupera de la sélection et de l’administration ; les professionnels des ressources humaines se concentreront sur la culture, la stratégie et le développement du leadership.
Professionnels de bureau
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA transforme les rôles en entreprise en automatisant les tâches routinières telles que la planification, la saisie de données et la gestion des e-mails, permettant ainsi aux professionnels de se concentrer sur des missions stratégiques et créatives.
Là où l’IA aide
- Assistants alimentés par l’intelligence artificielle
- Services de transcription
- Analytique intelligente
- Rationalisation de la communication
Compétences demandées
- Maîtrise des outils d’intelligence artificielle
- Culture des données
- Adaptabilité aux nouvelles technologies
- Pensée critique
Perspectives
Plutôt que de remplacer les professionnels de bureau, l’IA leur permet de devenir plus efficaces, agiles et précieux au sein de leurs équipes.
Approvisionnement
Résilience à l’IA: Moyenne
Dans un contexte de stagnation des chaînes d’approvisionnement et d’incertitude croissante, l’adoption de l’IA et l’efficacité des processus offrent une lueur d’espoir. Les professionnels des achats stratégiques sont essentiels — l’IA exécute les tâches, mais l’impact réel vient d’esprits aiguisés capables de conduire un changement significatif.”
— Sean Naidu, Senior Manager of Procurement/Purchasing Recruitment at Hays.
Gestion de biens immobilière et des installations
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA s’étend progressivement à la gestion immobilière, mais les entreprises restent prudentes, cherchant à équilibrer efficacité et relations avec les locataires.
Il s’agit encore d’un secteur assez traditionnel, et bien qu’il y ait des discussions autour de l’intégration d’outils visant à automatiser certaines tâches telles que la location, la coordination de la maintenance ou la communication avec les locataires, cela ne se traduit pas par de nouveaux postes ou des changements majeurs en matière de recrutement. L’accent reste mis sur l’établissement de relations, qui est au cœur de cette activité. Toute intégration de l’IA vise davantage à soutenir cette activité qu’à la remplacer.”
— Pia Preou, directrice principale du recrutement en gestion immobilière et gestion des installations chez Hays.
L’aide de l’IA
- Optimisation énergétique des bâtiments intelligents
- Planification de la maintenance prédictive
- Communication automatisée avec les locataires
- Automatisation de la révision des baux
Compétences demandées
- Culture des données
- Maîtrise des outils d’automatisation
- Pensée critique
- Collaboration et communication
Perspectives
L’avenir est « centré sur l’humain et soutenu par la technologie », avec des entreprises qui intègrent des formations permettant aux équipes d’adopter les outils sans perdre leur dimension humaine.
Ressources naturelles et minières
Résilience à l’IA: Moyenne
L’IA s’étend progressivement à la gestion immobilière, mais les entreprises restent prudentes, équilibrant l’efficacité et les relations avec les locataires.
L’aide de l’IA
- Maintenance prédictive
- Opérations automatisées des équipements
- Accélération de l’exploration minière
- Surveillance environnementale
- Optimisation énergétique
Compétences demandées
- Analyse et interprétation des données
- Expérience avec les outils d’IA et d’automatisation
- Connaissance des opérations minières et des normes de sécurité
- Culture numérique et compétences en surveillance à distance
- Résolution de problèmes à partir d’analyses issues de l’IA
- Adaptabilité aux technologies émergentes
Perspectives
À mesure que le secteur évolue, l’IA devient essentielle pour des pratiques minières plus intelligentes, plus sûres et plus productives.
Ventes et marketing
Résilience à l’IA: Moyenne
L’intelligence artificielle transforme les ventes et le marketing, aidant les professionnels à travailler de manière plus intelligente et plus rapide. Elle alimente des campagnes personnalisées, automatise la création de contenu et fournit des analyses en temps réel du comportement des clients. Dans le domaine des ventes, l’IA améliore la qualification des prospects, les prévisions et l’engagement — agissant comme un partenaire stratégique qui stimule la productivité et les décisions basées sur les données.
L’aide de l’IA
- Automatisation des campagnes et de la création de contenu
- Personnalisation de l’expérience client
- Amélioration de l’évaluation des prospects et des prévisions
- Permet un engagement et des informations en temps réel
- Optimise les entonnoirs grâce à l’IA générative
- Renforce la prise de décision fondée sur des données
Compétences demandées
- Maîtrise des outils d’intelligence artificielle (ChatGPT, HubSpot, Salesforce)
- Analyse et interprétation des données
- Ingénierie et génération de contenu rapides
- Cartographie du parcours client
- Adaptabilité aux nouvelles technologies
- Sensibilisation à l’IA éthique et à la confidentialité des données
Perspectives
Les entreprises combinent recrutements externes et perfectionnement interne. Les rôles traditionnels dans le domaine technologique évoluent rapidement, les infrastructures cloud/de données constituant désormais des domaines de croissance essentiels.
Technologie
Résilience à l’IA: Élevée
Aucun secteur ne se transforme plus rapidement que la technologie. L’IA redéfinit les priorités d’embauche, les attentes en matière de leadership et les rôles techniques, avec des primes pour ceux qui ont une expérience directe de la mise en œuvre.
Les clients accordent de plus en plus d’importance à une combinaison de compétences techniques et humaines afin de pérenniser leur main-d’œuvre. Si une compréhension fondamentale de l’IA et des données est essentielle, l’accent est mis à long terme sur les capacités que les machines ne peuvent reproduire. “
— Jamie Dunne, directeur du recrutement technologique chez Hays.
L’aide de l’IA
- Ingénierie et automatisation de l’apprentissage automatique
- Vie privée et gouvernance de l’IA
- Cybersécurité avec intégration de l’IA
- Architecture des nuages et des données
Compétences demandées
- Apprentissage automatique
- Science des données
- Expertise en matière de gouvernance et de protection de la vie privée
- Leadership en matière d’IA
Perspectives
Les entreprises combinent les recrutements externes et le perfectionnement interne. Les fonctions techniques traditionnelles évoluent rapidement, l’infrastructure de données et l’informatique en nuage étant désormais des domaines de croissance essentiels.
Tendances du marché qui façonneront 2026
Au-delà des salaires et de l’adoption de l’IA, des forces de marché plus larges façonnent les stratégies d’embauche. Des pressions économiques à l’évolution des attentes des employés, ces tendances fournissent un contexte essentiel pour la planification des effectifs.
Principales tendances et perspectives d’avenir
Regarder vers l’avenir*
Quelles sont les compétences les plus demandées par les entreprises au cours des 12 prochains mois ?
*Trois réponses au maximum sont autorisées.
Vous cherchez les données de l'année dernière ? Contactez-nous
Ressources connexes
Développez vos connaissances avec les outils Hays :
Explorateur de talents technologiques
Découvrez les fonctions technologiques les plus demandées, comparez les salaires et explorez les compétences de la main-d’œuvre de demain.
Vérificateur de salaire
Comparez votre rémunération aux références du marché et voyez comment votre fonction se positionnera en 2026.
Centre d’information sur les marchés
Accédez aux derniers rapports sur la main-d’œuvre et aux informations de Hays pour rester à la pointe des tendances en matière d’embauche et de salaire.
À propos de Hays
Nos services de base
Services de recrutement
Avez-vous mis en place les bons plans pour recruter des experts clés et les motiver à rester ?
Services aux entreprises
Donnez à votre entreprise les moyens d’agir grâce à des solutions de recrutement évolutives et rentables, adaptées à la main-d’œuvre dynamique d’aujourd’hui.
Solutions de conseil
Nous aidons les organisations à se doter des capacités et des stratégies de main-d’œuvre adéquates pour assurer leur réussite à long terme grâce à la perspicacité, à l’innovation et au partenariat.
© Hays Canada 2025. Le mot HAYS, les symboles H, HAYS WORKING FOR YOUR TOMORROW et Powering the world of work et les logos et illustrations associés sont des marques déposées de Hays plc. Les symboles H sont des créations originales protégées et déposées dans de nombreux pays. Tous droits réservés.
Toute reproduction ou transmission de ces éléments visuels, que ce soit par photocopie ou par sauvegarde sur un média électronique ou autre, sans avoir obtenu préalablement l’autorisation du détenteur légal, est formellement interdite.Toute utilisation non autorisée de ces éléments visuels est passible de poursuites civiles ou pénales.